Lxs trabajadorxs de Alestis se concentran esta tarde a las puertas del Hotel AC Sevilla Forum (al lado del Carrefour San Pablo), donde se reúne la subcomisión negociadora del ERE presentado por la empresa el pasado día 29 de noviembre de 2012.
Estamos a la mitad del periodo de consulta (desde el día 10 de enero de 2013 al 7 de febrero de 2013) y después de haber agotado hasta seis reuniones con la empresa y la representación social de los trabajadores de toda la compañía, nos vemos ante una postura intransigente de esta ya que lo único que ha hecho es exponer un informe de causas económicas en el que se basa para justificar el ERE, un informe técnico y por último el plan social para aplicarlo.
Estamos a la mitad del periodo de consulta (desde el día 10 de enero de 2013 al 7 de febrero de 2013) y después de haber agotado hasta seis reuniones con la empresa y la representación social de los trabajadores de toda la compañía, nos vemos ante una postura intransigente de esta ya que lo único que ha hecho es exponer un informe de causas económicas en el que se basa para justificar el ERE, un informe técnico y por último el plan social para aplicarlo.
Ante estos informes hemos presentado todo tipo de alegaciones, tanto económicas como técnicas, que demuestran la viabilidad de la empresa y por qué no tiene justificación alguna aprobar dicho ERE. Alestis es una empresa que está subvencionada desde su creación y que tiene como accionista con un 21% de su capital a la Junta de Andalucía, mediante la Agencia IDEA que preside el consejo de Administración. Por otro lado, los resultados económicos son cuanto menos cuestionables, ya que presentan resultados globales de toda la compañía y sólo aplica el ERE a una parte de ella (Alestis Aerospace Manufacturing, AAM). No han aportado resultados económicos pormenorizados por plantas, aunque han informado de que las plantas brasileñas han aportado pérdidas cuantificadas por un valor muy aproximado a las pérdidas generales de la compañía. Asimismo, han argumentado los gastos sin definir ni justificar los desequilibrios en los programas y tras solicitar una aclaración adecuada no hemos recibido una respuesta. Se han detectado movimientos en el departamento de compras mejorables, por ejemplo uno, de un montante de 1.500.000 euros, con la salida posterior del responsable a la empresa beneficiaria de esa compra.
En todo el año anterior se han realizado unas 100.000 horas extra, incluso durante el periodo de consulta del ERE. Una línea empresarial que la plantilla ha paralizado como medida de presión. La carga de trabajo y la urgencia de las entregas son evidentes y quieren basar su proyecto de futuro en la continuidad de las horas extras y los despidos. El plan planteado por la empresa con movimientos de programas entre plantas es una burla al conjunto de los trabajadores, y la sociedad en general, ya que han recibido dinero público. Por lo que desde CGT instamos a la empresa a negociar de forma inmediata y responsable.
Fuente: SECCION SINDICAL CGT ALESTIS AERÓPOLIS
